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中新网湖北 湖北新闻网 湖北巡察利剑直插基层显威力 1059人被给予处分

2019年01月11日 18:00来源:未知手机版

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巡视巡察联动,利剑直插基层。作为完善巡视战略格局的重要一环,湖北巡察“利剑”越擦越亮,威慑力日益彰显。

2015年5月,湖北选择5个市县及2个省直单位开启巡察工作试点。2016年5月,省委巡视工作领导小组召开全省市县党委巡察工作动员部署会,在全省17个市州、直管市、林区及99个县市区全面推开巡察工作。

截至目前,全省各市县党委均成立巡察工作领导小组、巡察办,组建巡察组。仅2018年,就对13610个地方和单位党组织开展了巡察,共发现面上问题42402个、问题线索7909件。根据巡察发现的问题线索,各级纪检监察机关立案审查1498人,其中给予党纪政务处分1059人。

巡察组如何担当党内监督的“探头”,让“老虎”和“苍蝇”现出原形?巡察如何与巡视联动,打通全面从严治党的“最后一公里”?连日来,楚天都市报记者深入到武汉、十堰、咸宁等市县巡察组采访。继“省委巡视组在行动”独家系列报道之后,今日本报再推“湖北巡视巡察在行动”重磅报道,为您讲述巡察利剑的反腐故事。

【典型案例】

前董事长、总经理都被反映“有问题”

巡察组一竿子插到底挖出武汉农业集团窝案

2016年11月,武汉市委启动首轮巡察,对5家单位党组织开展巡察。当年11月7日,武汉市委第五巡察组进驻武汉农业集团有限公司。

在进驻之前,巡察组就对该企业的相关问题进行了搜集摸排;进驻后,群众来信来访反映前董事长、总经理都“有问题”。巡察组决心一竿子插到底,综合运用数据分析、对照比较、走访谈话、实地勘察等方法,这家国企的3名高管违纪违法事实逐渐浮出水面。

巡察组发现,2009年1月,武汉农业集团原党委书记、董事长胡某在该集团农科大楼尚未立项时,就安排集团相关人员购买建设钢材3000吨并付款;2010年农科大楼正式建设施工时,发现所购买的钢材存在型号不符和质量问题,胡某等少数领导班子成员在简单交换意见后,于2010年4月起对钢材进行分批降价处置,造成国有资产损失100余万元。

2014年12月至2015年6月,武汉农业集团原党委副书记、总经理夏某在未经竣工验收和资产评估情况下,通过不规范的招标代理程序,将大楼租给刚成立1个多月的某民营企业从事经济型酒店经营。

继续深挖,巡察组了解到该单位一些项目招标中的猫腻:2012年8月,市农科大楼主体工程施工招投标过程中不同投标单位技术标多处内容相同,且联系人为同一人;2008年12月至2011年9月,一些公司基建项目,采取邀标、议标方式进行招投标,出现了建设施工项目“跟人走”怪现象。

在巡察组深入了解相关问题过程中,集团个别领导班子成员向巡察组提供虚假情况,更加引起巡察组的警觉。

随后,武汉市委第五巡察组将相关问题线索移交给武汉市纪委进一步调查核实。经查,2004年下半年至2016年2月,武汉农业集团原党委书记、董事长胡某(2016年11月退休)在任职期间,严重违反国家法律,利用职务上的便利,在工程承接、合同履行等方面为他人谋取利益,收受3家企业负责人所送人民币396万余元。2005年1月至2016年2月,武汉农业集团原党委副书记、总经理夏某违反廉洁纪律违规从事营利性活动,获得分红款113万余元,利用职务便利,为他人谋取利益,收受他人财物价值人民币26.9万元。2005年1月至2010年12月,武汉农业集团原党委委员、董事兼武汉牛奶公司经理钱某(2008年8月退休)违反国家法律,伙同他人非法侵占公款680万元,个人实得200万元。2017年6月12日、7月27日,经武汉市纪委常委会审议并报市委常委会批准,给予胡某、夏某、钱某开除党籍处分。胡某、夏某、钱某3人均已移交司法机关处理。

该问题发生后,武汉农业集团坚持全面整改,成立专班对各子公司的工程建设项目招投标情况进行重点检查,对11名相关责任人进行问责追责。

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