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湖北潜江:医联体让这家医院大变样

2019年12月02日 16:09来源:未知手机版

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人民网武汉12月2日电 (张沛)深化医改推进分级诊疗,全面提升群众的就医获得感是各级医院不断探索的课题。借医改东风,2016年10月8日,潜江市中心医院与武汉大学人民医院“喜结联姻”,武汉大学人民医院潜江医院挂牌成立。武汉大学人民医院向潜江市中心医院派出院长和管理团队,从管理模式、人才培养、技术植入、学科建设、医院文化等方面加强深度融合。2017年,以武汉大学人民医院为龙头,潜江市中心医院为枢纽,乡镇及乡村为成员的四级医联体成立,把优质医疗服务延伸至基层。

在托管三年之际,记者来到潜江市中心医院实地探访,该院在不断提高医疗质量、提升服务能力、推动管理创新等方面取得了新的成绩。

潜江市中心医院到总口管理区义诊

医院同质化管理 医疗质量持续改进

“实行托管以来,武汉大学人民医院派驻一名院长、一名副院长在潜江市中心医院工作,武汉大学人民医院现代化的管理经验也同步复制过来。”潜江市中心医院党委书记凡启明介绍,在医院领导班子建设、质量管理体系、后勤综合管理等方面都采取了新的措施,医院的凝聚力显著提升,综合效益显著增强。

首先调整并精简医院领导党政班子,党委院班子成员由15人减员至9人。同时,制定出台了《中层干部管理制度》,从任用、免职、考核等环节规范中层干部管理。开展科主任月考核、年度目标管理考核及年度干部述职工作,将考核结果与科主任绩效挂钩,作为干部聘用、晋升评定、评先表模的重要指标,对考核、述职末三位或不合格者实行诫勉谈话、免职、降职,直至撤职。

“以往存在的‘推诿文化’得到了有力遏制,中层干部的业务素质、管理水平及主动服务意识有效提升。”凡启明说。

在医疗质量与安全管理方面,严格执行三级质控体系管理,重点加强了医嘱质量、病历质量、围手术期病人管理、非计划再手术病人管理、住院30天以上患者管理和18项核心制度执行情况的督查及监管;开展单病种质量控制,确定了21个专业的69个病种开展临床路径管理,入组率和完成率均达到80%以上;实行医疗技术分级分类管理,严格新技术准入与高风险技术操作授权管理;开展平安医院创建,定期开展医疗质量与安全教育,建立健全医患纠纷预防处置机制,有效处置医疗事故争议,医疗事故争议同比下降20%。

“潜江市中心医院根据近几年绩效改革运行中收集到的问题,对绩效方案进一步优化。”凡启明介绍,按照公平、公正的原则,在单项工作量考核和成本控制考核的基础上,重点加强了门诊人次、住院床日、出入院人次、手术人次及科室结余等指标的考核,合理拉开了临床科室的绩效差距,体现了多劳多得、优劳优得的原则,提升一线医务人员的工作热情。

武汉大学人民医院生殖医学中心在潜江举行讲座

以重点专科建设为抓手 医护人员服业务水平提升

“不少病情,我们以前不能治疗,患者要向上转诊。”凡启明介绍,武汉大学人民医院的帮扶和指导,大大提升了潜江市中心医院的医疗水平和医务人员的业务能力,让患者留得住。

前不久,一名29岁的小伙突发胸痛到潜江市中心医院就诊,医生检查后考虑心肌梗死,立刻为病人进行了急诊介入手术,在血管病变部位植入了支架,使闭塞的冠状动脉开通。

潜江市中心医院心内科主任兰江介绍,对于像急性心梗这样的危重病情来说,时间就是生命,越早处理效果越好。

“托管以前,我们还不能开展急诊介入手术。碰到这些比较急的病人,只能转到武汉的大医院,往往路上就要一两个小时。”兰江说,现在医生的业务水平提高了,已完成急诊手术近70例,“成功完成这类复杂手术,作为医生也很有荣誉感。”

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